Das Warenlager ist bei mittelständischen Betrieben eine Hauptursache für zu wenig Liquidität.

Doch wie lässt sich der Einkauf vereinfachen und vor allem strukturieren?

Die einfachsten Dinge sind oft die Wirkungsvollsten, so auch beim Sortiments-Controlling. Bereits nach drei bis sechs Monaten wirkt sich das Sortimentscontrolling deutlich auf die betriebswirschaftliche Situation und vor allem auf die Liquidität des Betriebes aus.

Der Aufwand für das Planen und Kontrollieren der Sortimentsstruktur ist vergleichsweise gering, insbesonder im Vergleich zur Wirkung.

Doch das wichtigste dabei ist, das das Sortiments-Controlling den kreativen Teil des Einkaufs und der Sortimenststruktur kaum beeinflusst.

Das Sortimentscontrolling ist ein Ergänzungsangebot zur Geschäftsanalyse oder Werbeplanung.

(alle nachfolgenden Preise verstehen sich zzgl. ges. Mwst.)